Případové studie

Duševní vlastnictví a obchod

Designer, fyzická osoba, navrhuje své výrobky, zadává si výrobu v Číně, prodává v Evropě a v Rusku. Prvním krokem je minimalizace podnikatelského rizika, tj. přechod na podnikání coby kapitálová obchodní společnost. Druhým krokem je řízení obchodního rizika do sítě distributorů, z nichž část bude kontrolována vlastníkem prostřednictvím holdingu s celosvětovou působností. Samozřejmostí je soustředění předmětu duševního vlastnictví (patentů, ochranných známek a know-how) do zvláštní právní entity v lokalitě se stabilní legislativou v oblasti duševního vlastnictví a daní. Výsledkem je struktura zahrnující kyperskou holdingovou společnost s dceřinými společnostmi v Evropě a Asii (Velká Británie, Německo, Švédsko, Hongkong, Čína).